Главные вызовы: почему бизнесу просто необходимы точные данные
Ежедневно бизнесы из сферы HoReCa и Ритейла сталкиваются с набором системных проблем, которые можно быстро и эффективно решить благодаря видеоаналитике.
Так, руководству, не имеющему на предприятии инструментов для анализа трафика, в сухом остатке при принятии управленческих решений приходится полагаться лишь на опыт, насмотренность и интуицию. Однако, каждое неверное решение в бизнесе — это потеря ресурсов: трудовых, финансовых или временных. Именно поэтому бизнес нуждается в точных фактических данных.
Теперь, когда мы выявили с каким количеством систематически повторяющихся проблем сталкивается бизнес, становится понятно: их решение сводится или к рутинной работе управленца, занимающей большую часть рабочего времени или же к оценке и решению задачи по наитию, на основе исторических данных. Но как же внедрение видеоаналитики позволит решить выявленные проблемы? Чтобы понять это, необходимо выяснить принципы работы технологии.
1. Неточный подсчет трафика. Подсчет посетителей «по головам» или счетчики на входе дают лишь общую картину. Они не показывают движение по залу, не выделяют новых и постоянных гостей, не считают продолжительность визита, не определяют демографические признаки в части пола и возраста посетителя.
2. Незнание своей ЦА. Кто ваши гости? Молодежь или семейная аудитория? Мужчины или женщины? Как часто они возвращаются? Ответы на эти вопросы, не основанные на фактических данных, дают погрешность до 40-50%. Запуск маркетинга без этих данных — потеря денежных средств. Яркий пример — фудхолл, который запускает рекламу на студенческую аудиторию, в то время как его основное ядро — офисные работники 30+. Результат — упущенная финансовая выгода, так как аудитория 30+ является наиболее платежеспособной и могла бы принести больше выручки и стать постоянной.
3. Маркетинг “вслепую”. Невозможность сбора данных о трафике ведет к сливу бюджета на маркетинг. Показатели эффективности рекламных кампаний крайне сложно измерить без точных данных о количестве посетителей, а значит, и принять верное управленческое решение будет также трудно.
4. Очереди и медленный сервис. Длинная очередь в магазине может быть индикатором популярности, но чаще — это гарантированная потеря до 15% клиентов, которые, например, и без того уставшие после работы не хотят ждать и уходят к конкурентам. Таким образом, в часы пик сотрудники не справляются с нагрузкой, а в часы затишья — простаивают. Дисбаланс ведет к выгоранию команды, недовольству посетителей и неоправданным затратам на фонд оплаты труда. Зафиксировав частоту очередей и пиковое время, бизнес может быстрее принять решение о введении инноваций, таких как стойки самообслуживания или выводе большего количества сотрудников в определенные дни и часовые промежутки.
5. Неэффективный персонал-менеджмент. Нет объективных данных о работе команды: вовремя ли выходят смены, соблюдают ли регламенты обслуживания, равномерно ли распределена нагрузка? Управляющий тратит время на ручной контроль вместо стратегического развития.
6. Сложность масштабирования. Невозможность контроля соблюдения стандартов сети в каждом филиале без ручного мониторинга и аналитики.